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Weiterbildung - zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Viele Unternehmen stoßen angesichts dynamischer Umbrüche in ihren Märkten und im technologischen Bereich an ihre Entwicklungsgrenzen.
Wenn etwa ein Druckbetrieb in den Multimedia-Markt
eindringen will, scheitert er nicht nur am Umgang mit neuen Techniken
oder Kunden, sondern vor allem an den Kompetenzen der eigenen Mitarbeiter,
die in den Bereichen verharren, in denen sie erfolgreich waren und die
sie beherrschen.
Oder wenn Konzerne in moderne Bereiche wie Telekommunikation
eindringen, für die die eigene Kompetenz nicht ausreicht, unzufrieden
feststellen, dass die benötigten Kompetenzen am Arbeitsmarkt nicht
verfügbar sind, ziehen sie sich wieder auf ihren Kernbereich zurück.
Und dem Händler - von e-commerce aufgeschreckt - kann selbst die
beste Beratung den eigenen Kompetenzmangel nicht beseitigen.
Der Kompetenz der Mitarbeiter, d.h. der Handlungsfähigkeit und -bereitschaft, neue Felder erschließen sowie bearbeiten zu können und der Entwicklung dieser Kompetenzen kommt im Strukturwandel eine Führungsrolle zu, denn:
der zentrale Engpass ist die Kompetenz
von Fach- und Führungskräften im technischen und strukturellen
Wandel.